モデル支援実施事業〈調査3〉

事前調査の結果、本事業において支援を希望すると回答した組合に対し、再ヒアリングを行い、事業承継の 取り組みの必要性・緊急性・積極性等から対象組合を選定しモデル支援を実施しました。

■事業承継に取り組む背景・目的

Ｄ組合の組合員企業には、事業承継が必要な企業が 多くあります。
Ｅ企業が当該事業を活用してスムーズな事業承継が 行われるよう事前準備を進める事で、事業承継の参考と なるようなスキームの創出を目指すことを目的としました。

■取り組むべき課題

１ ．組合員企業の経営者が事業承継の重要性を認識すること。

２ ．事業承継をスムーズに進めるには各方面との調整のため５年程度の時間をかけて取り組む必要があること。

３ ．後継者が不在の場合には、同業者間のＭ＆Ａを視野に入れる必要があること。

■取組みの手法と内容

• ● 内藤博中小企業診断士が主宰されている事業承継センターの『書き込み式事業承継ガイドブック』を使ってアドバイスを行いました。
• ●「事業承継とは。～人、仕事、資金の課題整理をすること～」　……大体イメージは出来ている。
• ●「情報を整理しよう。　～情報収集、現実を知ること、 事業承継計画～」　……実行しつつあります。
• ●「未来予想図を作ろう。」……ある程度できているが、 まだ詰めるべきことはあります。

• １．10年先、20年先を見据えて行動しなければならない ことを再認識した。
• ２．「後継者会談の重要性」と「家族会議を行うこと」 が一番難しいと認識した。
• ３．株価や事業承継優遇税制等を勘案して贈与方法を 検討する必要があると認識した。
• ４．親子間の話し合いは難しいので、第三者が間に入っ て話し合うことの重要性を理解した。

■成果とその要因

• １．後継者が事業承継の重要性と、プロセスの理解。
• ２．後継者が得た知識を現経営者と共有。

■今後の展望

• １ ．事業承継を行うすべての企業において「後継者会談」と「家族会議」が一番難しい。
• ２ ．事業承継を進める順序としては、まず現経営者に説明し、しかる後に後継者に説明するのがスムーズに運ぶ。
• ３ ．事業承継には多方面の知識が必要であり、特に一 番難しい「後継者会談」と「 家族会議」の進め方等についても含めて、第三者である外部専門家（中小企業 診断士、税理士等）の適切な助言を得ながら進めるのが望ましい。

今後の中央会の事業承継の取り組みについて

今後も継続して、スムーズな事業承継につながるよう事業を行っていく予定ですので、ご協力いただきますようよろしくお願い致します。