目次

• 1.　アンケート概要
• 2.　実施期間・方法
• 3.　アンケート回答結果について
• 4.　アンケート分析所感

1.アンケート概要

目的

• ・ ものづくり中小企業の採用状況やインターンシップ取り組み状況などを把握する
• ・ セミナー設計や今後の採用支援の方法を検討する

対象企業

• ・ 滋賀県内に事業所がある企業

企業数

• ・ ものづくり中小企業（800社）しがジョブパーク支援企業（970社）

2.実施期間・方法

募集期間：令和5年10月11日（水）〜10月24日（火）17時まで
募集方法：専用フォームで募集

3.アンケート回答結果について

回答企業数

今年度の【新卒】採用活動の進捗状況をお聞かせください。

今年度の【キャリア採用】採用活動の進捗状況をお聞かせください。

順調な理由（自由記述）

• ・今までは隔週二日休みを今年の4月よりほぼ完全週休二日にした。
• ・広報活動（CM、メディア取材）により、会社の認知度が上がっているから
• ・インターン中心の採用活動をしたためと考えています。
• ・弊社に必要な資格を持つ人を中途採用した。
• ・理由はわからないが店先に募集案内を貼りだしたら、数日で何名か応募があった。
  内職希望者が多かった。（子どもが小さい、家族に病人がいるなど）

採用の取組状況（取組状況を5段階評価で回答）

上記のフローの中で、優先順位の高い3つのフロー（複数選択可）

インターンシップを実施したことがあるのか

実施してうまくいった・成果（自由記述）

• ・マナー研修
• ・受入部門における採用業務意識の向上
• ・既存社員の活性化：学生から改めて会社の良い所を話してもらえ再確認ができる。学生に理解してもらうために、自身の仕事の整理ができる採用につながる：学生に会社の魅力を直に伝えることができている。また、学生の資質を大勢の方に評価してもらえる

実施して改善したいこと（自由記述）

• ・手間がかかるだけで内定迄行けない。
• ・社内でインターンシップに投入する時間とコストが充分でない。
• ・弊社の業務がニッチであるため、人材に出会う機会が少ない。これが原因で、長期間インターンシップを受け入れていないためその活かし方を経験している社員が少なくなった。
• ・限られたインターンシップの期間で農業分野への理解をどの程度持ってもらえたか確認できていない
• ・学生への周知が十分にできていない点、学生の内定につなげられない点
• ・専任できる担当者をつけられなかった（費用面、時間面）ので、専任担当者をつけたい

実施していない理由（単一選択）

今後の新卒採用に向けて（単一選択）

中央会に求めること（３つまで複数選択可）

4.アンケート分析所感

採用活動の進捗状況については、「順調に進んでいる・ある程度順調に進んでいる」と答えた企業は新卒採用で19.1％、キャリア採用で21.5%に留まった。採用の取組状況については、「育成」以外の全ての項目で「全くできていない」と回答した企業が最も多かった。

また、企業が最も支援を必要としている項目は「育成」であり、採用した人材に活躍してもらうための取組みについて多くの企業が興味を持っていることがわかる。

インターンシップ実施状況は「実施していない」と回答した企業が72.6%で最も多く、実施していない理由は「社内体制が整っていない」と回答した企業が最も多かった。しかし、今後の新卒採用に向けて「インターンシップを実施したい」と全体の60％の企業が答えており、関心が高いことがわかる。

さらに、インターンシップを実施したが改善していきたいことについては「費用対効果」「内定までつながらない」ことをあげる企業が多く、「インターンシップを実施すれば採用できる」という認識を改め、採用成果につなげるためには「企業学生の相互理解」と「自社の魅力・価値観を整理して伝える」ことへの意識向上が必要である。

今後中央会に求める支援では、「魅力発信の支援」「インターンシップや学生動向についてのセミナーやワークショップ」を希望する声が多かった。

このような状況から、企業の採用活動を改善させていくためには、採用プロセスの理解と整理を軸に、「求職者との相互理解」や「自社の魅力発信」の重要性を今まで以上に各企業に伝えていくことが重要であると考える。